結論｜医療機関倒産のニュースは「看護師の危機」であり「キャリア転換のチャンス」でもある
医療機関の倒産・閉院は、ここ数年増加傾向にあります。
帝国データバンクの調査によると、2024年は病院・診療所・歯科医院の倒産が64件と過去20年で最多でした。さらに、2025年上半期（1〜6月）だけで35件に達し、前年を上回るペースで推移しています。
一見すると「看護師の仕事も危ないのでは？」と感じますが、日本全体では高齢化と慢性疾患の増加により、看護職へのニーズは高水準で推移しており、今後も高い需要が見込まれています。
変化しているのは、「医療機関の経営環境」と「働く場所・スタイル」です。
本記事では、最新データをもとに医療機関倒産の現状と背景を整理しつつ、愛知県をはじめとした医療従事者が職場に依存しすぎないキャリアをつくるための具体的なヒントを解説します。
ニュースを見るたびに不安になる看護師・学生の本音
- 「ニュースで“またクリニックが倒産”と聞くと、自分の職場も大丈夫か不安になる」
- 「患者さんが減って残業も増えてきた。これって経営が厳しいサイン？」
- 「看護学生だけど、こんなに病院がつぶれていて本当に就職できるのか心配」
こうした不安の声は、愛知県内の病院・クリニックでも少しずつ聞かれるようになっています。
現場で働く私たちにとって、「医療機関の経営」と「自分のキャリア」が切り離せない時代になった、と言っても過言ではありません。
この記事は、そんなモヤモヤを**「数字」と「具体的な選択肢」**に変えることを目的としています。
本記事でわかることと、読み終わった後に得られる状態
この記事を読むと、次のポイントが整理できます。
- 最新データで見る医療機関倒産・休廃業の実態
- 倒産・閉院が看護師の雇用・働き方に与える具体的な影響
- 「経営が厳しい職場」のサインと、今からできるリスク管理
- 倒産時代でも“つぶれにくい看護キャリア”をつくる戦略
読み終わるころには、「なんとなく不安」から一歩進んで、自分のキャリアをどう守り・どう広げるかのイメージが持てる状態を目指します。
いま日本で何が起きているのか｜医療機関倒産・閉院の最新データと背景
近年、「病院やクリニックが静かに消えていく」動きが加速しています。
ここでは、感覚ではなく客観的な数字で現状を確認します。
データで見る医療機関倒産の現状（2024〜2025年）
帝国データバンクの調査によると、2024年の医療機関（病院・診療所・歯科医院）の倒産は64件と、過去20年で最多でした。
内訳は、病院6件・診療所31件・歯科医院27件で、特に診療所・歯科医院の増加が目立ちます。
さらに、2025年上半期（1〜6月）だけで倒産は35件に達し、2024年のペースを上回っています。
この時点ですでに前年同期を超えており、「病院」や「歯科医院」も高い水準で推移していることが示されています。
数字だけを見るとショックですが、「なぜ増えているのか」を理解することが、次の一手を考える第一歩になります。
倒産だけでなく「休廃業・解散」が増えているという現実
実は、ニュースになる「倒産」以上に深刻なのが**「休廃業・解散」**です。
同じ調査では、2024年は倒産64件に加えて、休廃業・解散が722件と報告されており、いずれも過去最多を更新しました。
- 倒産：負債額が大きく、法的手続きが必要になるケースが中心
- 休廃業・解散：比較的静かに事業を畳むケースが多く、ニュースに出にくい
経営者の高齢化や後継者不足、設備投資・更新の負担などが重なり、地域から少しずつ医療機関が減っていく現象が起きています。
患者さんだけでなく、そこで働いていた看護師・コメディカルも職場を失うことになります。
なぜ経営が苦しくなっているのか｜5つの要因
医療機関の経営悪化には、いくつかの共通要因があります。
- 受診行動の変化
コロナ禍をきっかけに、軽症での受診控えや、かかりつけ医の見直しが進みました。外来患者数がコロナ前の水準まで戻り切っていない地域もあります。 - 人件費の高騰
看護職を含む医療職の人手不足や賃上げの流れにより、人件費の負担が重くなっています。人材確保のために給与や手当を見直さざるを得ない施設も少なくありません。 - 医療材料・光熱費の高騰
物価上昇やエネルギー価格の上昇に対し、診療報酬の伸びは限定的です。「頑張っても利益が出にくい」構造的な逆風があります。 - ゼロゼロ融資の返済開始
コロナ禍で活用した実質無利子・無担保融資の返済が本格化し、キャッシュフローを圧迫している医療機関もあります。 - 経営者の高齢化・後継者不足
特に地方のクリニックや中小病院では、承継先が見つからず、黒字であっても閉院・廃業を選ぶケースが増えています。
これらが複合的に重なり、「黒字でも将来が不安」「頑張っても報われにくい」状況に置かれる医療機関が増えています。
クリニック・歯科医院・中小病院が特に厳しいと言われる理由
統計を見ると、倒産・休廃業の中心はクリニック（診療所）と歯科医院です。
- 外来中心で、患者数の変動を受けやすい
- 設備投資や人件費などの固定費が重い
- 診療報酬の伸びが小さく、自由に値上げしづらい
といった構造的な理由があります。
また、20床以上の中小病院でも倒産件数が増えており、
- 「ベッドはあるが患者が埋まらない」
- 「人件費が支えきれない」
といった課題が顕在化しています。
こうした流れは、愛知県を含む全国どこでも起こり得るため、「自分の地域は大丈夫」と楽観視しすぎないことが大切です。
医療機関の倒産・閉院が看護師の働き方に与える5つの影響
ここからは、医療機関の倒産・閉院が、実際に現場で働く看護師の生活やキャリアにどう跳ね返ってくるのかを整理します。
雇用不安と配置転換：契約更新・シフト削減・他部署異動のリアル
倒産や閉院に至らなくても、「経営が厳しい」と判断された医療機関では、次のような変化が起こりやすくなります。
- 契約更新の見直し・パート枠の削減
- 夜勤体制やシフトの変更
- 採用抑制による人員不足
- 病棟閉鎖や機能縮小に伴う他部署への異動
これらはすべて、看護師の生活リズム・収入・キャリア形成に直結します。
「気づいたら望んでいない配置転換が決まっていた」というケースも少なくありません。
早めに職場の状況を把握し、「自分がどう働きたいか」を言語化しておくことが、受け身になりすぎないポイントです。
転職市場の変化｜求人は増えているが偏在している
一方で、看護師の求人が全体として減っているわけではありません。むしろ、
- 急性期病院
- 回復期・慢性期病棟
- 在宅・訪問看護
- 介護施設
- 企業内の健康管理、産業看護
など、求人ニーズは多様化・拡大しています。
ただし、地域・分野による偏りが大きいのも事実です。
都市部・在宅・高齢者ケア分野では求人が多い一方、同じエリアの中でも特定領域は競争が激しい場合もあります。
「求人が多そうだから」と感覚だけで動くのではなく、データと情報収集に基づいたキャリア選択が重要になります。
残った現場にしわ寄せがくる｜業務量増加とバーンアウトリスク
経営が厳しい職場では、人員補充が追いつかず、一人あたりの業務量が増えやすい傾向があります。
結果として、
- 時間外労働の増加
- ケアの質を保てないことへの葛藤
- 職場の人間関係の悪化
などから、バーンアウト（燃え尽き）リスクが高まります。
国内外の調査や研究でも、看護師の業務負担の増加やバーンアウトが離職意向の高さと関連することが繰り返し報告されています。
- 「患者さんに十分関われない」
- 「インシデントが増えた気がする」
- 「チームの雰囲気がギスギスしてきた」
こうした小さなサインを見逃さず、自分のメンタル・身体の状態も“経営指標”の一つと捉える視点が大切です。
働く場所の選択肢が広がる｜在宅・訪問看護・介護施設・企業領域
ネガティブなニュースが続く一方で、医療・看護のフィールド自体は確実に広がっています。
- 在宅・訪問看護ステーション
- サービス付き高齢者住宅、特養などの介護施設
- 企業の健康管理室・産業保健
- 保険会社・医療関連企業での相談業務
- 教育・研修・eラーニング講師 など
「病院以外で働く看護師」は今後さらに増えていくと考えられます。
倒産・閉院のニュースはマイナスに見えますが、視点を変えれば
**「キャリアの選択肢が広がっているサイン」**でもあります。
愛知県・東海エリアで想定される影響とチャンス
愛知県を含む東海エリアは、製造業の集積地であると同時に、急速な高齢化が進む地域でもあります。
- 高齢者の在宅療養支援
- 慢性疾患・生活習慣病の長期フォロー
- 産業看護（工場・オフィスでの健康管理）
など、急性期医療と地域・在宅ケアの両方を理解している看護師のニーズが、今後さらに高まると予測されます。
地元でキャリアを積みたい方にとっては、「病院にとどまるか・出るか」ではなく、
地域全体をフィールドとしてどう動くかを考えることが鍵になります。
経営が厳しい医療機関の「サイン」と、看護師ができるリスク管理
「今の職場、大丈夫かな？」と感じたとき、感情だけで判断するのは危険です。
ここでは、見える化されたチェックポイントと、現場でできるリスク管理を整理します。
経営悪化が表面化しやすい場面・情報のチェックポイント
次のような変化が複数当てはまる場合、経営環境が厳しくなっている可能性があります。
- 経営に関する説明会が増えた／内容が「コスト削減」「人件費抑制」に偏る
- 建物や医療機器の更新・修繕が先送りされる
- 募集しても人が集まらず、常に人手不足の状態が続く
- 残業代や各種手当の支払いが遅れる・減る
- 地域ニュースや業界紙で、自院グループの動きが取り上げられる
これらはあくまで目安ですが、「なんとなくの不安」を具体的なチェック項目に落とし込むことで、冷静に現状を捉えやすくなります。
現場レベルでできる経営貢献｜業務改善・教育・離職防止
経営は経営陣の仕事…とはいえ、現場からできることも少なくありません。
- 院内の方針や医師の判断に基づき、明らかに重複している検査や、役割が重なっている記録など、ムダな業務の洗い出し
- 新人教育・OJTの仕組み化による早期戦力化
- インシデント・褥瘡・再入院率など、質指標の改善
- チームのコミュニケーション向上による離職防止
こうした取り組みは、
**「質の高い看護」＝「持続可能な経営」**につながります。
eラーニングを活用すれば、忙しい中でもスタッフのスキルアップを図りやすくなり、結果として職場全体の価値向上にもつながります。
※検査内容や業務削減の見直しは、必ず医師や経営陣と相談し、ガイドライン・院内ルールに沿って行うことが前提です。
退職・転職を検討するときのセルフチェックリスト
「もう辞めたほうがいいのかな」と感じたときは、感情だけで決めず、次のような観点で整理してみてください。
- 心身の不調（睡眠障害・食欲不振・出勤困難感）が続いているか
- ハラスメントや重大な法令違反が放置されていないか
- 経営状況の説明が不透明なまま放置されていないか
- 自分が大事にしたい看護観・ライフスタイルとのズレが大きくなっていないか
「今すぐ命を守るために離れるべきケース」と、「情報収集しつつ準備してから動くケース」を分けて考えることで、後悔の少ない選択につながります。
倒産時代でも「つぶれにくい看護キャリア」をつくる3つの戦略
不安なニュースが多い今だからこそ、どんな職場でも通用するキャリアの土台を意識して育てていくことが重要です。
需要の高いスキルセットを押さえる｜急性期＋慢性期＋在宅の視点
これからの時代、「どこか一つの領域だけ」ではなく、以下のような横断的なスキルが強みになります。
- 急変対応・フィジカルアセスメント
- 慢性疾患（糖尿病・心不全など）のセルフケア支援
- 高齢者看護・認知症ケア
- 在宅療養・訪問看護の基本知識
- 多職種連携・カンファレンス運営
これらは病院・在宅・施設・企業のどこでも評価されるスキルです。
将来どの分野に進むにしても、「どの現場にも持ち運べる力」として磨いておく価値があります。
学び続ける仕組みづくり｜eラーニングで場所と時間にしばられない成長を
シフト勤務や家庭の事情で、対面研修や長時間のセミナーに参加するのが難しい方も多いはずです。
そこで活用したいのがeラーニングです。
- スマホ・PCで好きな時間に視聴できる
- 10〜20分程度の短い動画で、スキマ時間に学べる
- 小テストや修了証で学びの可視化ができる
- 何度でも見直せるので、復習・新人教育にも使いやすい
人とのつながりを資産にする｜地域・オンラインコミュニティの活用
これからのキャリアでますます重要になるのが、**「どんな人とつながっているか」**です。
- 愛知県内の勉強会・学会・研究会
- 職能団体や専門分野のコミュニティ
- オンラインサロン・公式LINE・SNSでの情報交換
同じ地域で働く仲間や、同じ悩みをもつ看護師とゆるくつながっておくことで、
いざというときの転職情報・研修情報・メンタルの支えになります。
ケーススタディ｜医療機関の閉院を経験した看護師の3つのストーリー
ここでは、実際に閉院や統合を経験した看護師のストーリー（匿名・一部設定を変更）を通して、
「危機をどうキャリアの転機に変えたか」をイメージしてみましょう。
H3-6-1. 急性期病院の閉院から、訪問看護へキャリアチェンジしたAさん
Aさん（30代前半）は、地方の急性期病院で7年勤務した後、病院の統合を機に閉院を経験しました。
最初は「また病院で働くしかない」と考えていましたが、在宅医療の講座をeラーニングで受講したことで、訪問看護に興味を持つようになりました。
見学・体験勤務を経て訪問看護ステーションへ転職。
今では「病棟では見えなかった生活の中の患者さんの姿」に触れながら、急性期で培ったアセスメント力を在宅で生かしています。
Aさんは、「閉院はショックだったけれど、結果的に自分に合う働き方に出会うきっかけになった」と話してくれました。
H3-6-2. 外来クリニックの経営悪化を機に、専門分野の認定看護師を目指したBさん
Bさん（40代前半）は、外来クリニックで生活習慣病の患者さんを多く担当していました。
コロナ禍以降、受診控えや経営悪化の影響で人員削減が進み、「このままここで働き続けてよいのか」と不安を感じるようになりました。
そこで、自分が一番やりがいを感じていた**「糖尿病看護」**に軸を置き、認定看護師を目指すことを決意。
専門領域のeラーニングや通信教育で基礎を固め、上司や家族と相談しながら、研修に必要な準備を進めました。
今では地域の基幹病院で糖尿病看護認定看護師として活躍し、クリニック時代よりも広いフィールドで多職種と連携しながらケアを行っています。
地方病院の統合を契機に、子育てと両立しやすい働き方を選んだCさん
Cさん（30代後半）は、小学生の子どもを育てながら、地方の中小病院で夜勤もこなしていました。
病院の統合が決まり、勤務体制が大きく変わることが予想されたタイミングで、「この機会に働き方を見直そう」と考えました。
**「子どもとの時間」「夜は家にいること」**を大切な価値としていました。
その上で、デイサービス併設のクリニックと、企業の健康管理室を比較検討し、平日日勤のみ・残業少なめの職場へ転職しました。
「統合」という大きな変化が、結果的にライフステージに合った働き方へのシフトチェンジにつながった事例です。
よくある質問（Q&A）
最後によくある疑問をQ&A形式で整理します。
検索でたどり着いた方も、このパートだけで概要をつかめるようにしています。
Q：「医療機関がこんなに倒産しているなら、今から看護師を目指すのはやめたほうがいい？」
A：結論から言うと、看護師を目指す価値は十分にあります。
日本はこれからも超高齢社会が続き、慢性疾患や在宅療養のニーズは高まると見込まれています。
各種の需給推計でも、医療・介護分野における看護職員の需要は、今後も高い水準で続くと見込まれています。
ただし、地域や分野による偏りはあるため、「どこで・どのように働くか」を意識してキャリアを考えることが重要です。
倒産リスクの高い一部の医療機関もあれば、地域包括ケアや在宅分野など、これからさらに人材が必要になる領域もあります。
情報収集と学び直しを続けられる人ほど、有利にキャリアを選べる時代になっています。
※本記事の内容は、就職・転職の結果を保証するものではありません。最終的な判断は、ご自身の状況や最新情報を踏まえて行ってください。
Q：「倒産しそうな職場を見分けるポイントはありますか？」
A：完璧に見抜くことは誰にもできませんが、次のようなポイントは参考になります。
- 経営に関する情報共有が少ない・不透明
- 設備更新が長期間行われていない
- 慢性的な人手不足で、採用が進んでいない
- 残業代や手当の支払いが不自然に遅れる
- 地域で同じ法人グループの再編・統合について、公式な説明や報道が増えている
不安を一人で抱え込まず、信頼できる上司・同僚・外部のキャリア相談窓口にも相談しながら、自分の将来を冷静に考えることが大切です。
※噂だけで将来を決めるのではなく、決算情報や公式説明会などの一次情報もあわせて確認するようにしましょう。
Q：「病院・クリニック・在宅・施設…どこが一番“安定”ですか？」
A：「ここにいれば絶対安心」という場所は、残念ながらありません。
- 病院：組織としての安定感がある一方、人件費・設備投資の負担が大きい
- クリニック：働きやすさが魅力の一方、患者数の変動に左右されやすい
- 在宅・施設：今後の需要が高い一方、事業規模が小さい事業所も多い
大切なのは、自分のライフステージ・価値観・スキルと、地域の医療ニーズのバランスを考えることです。
eラーニングを使って複数分野の知識を持っておけば、どのフィールドにも柔軟に移動しやすくなります。
まとめ「職場に依存しすぎない」看護キャリアをつくろう
本記事の要点3つのおさらい
- 医療機関の倒産・閉院は増加傾向で、特に中小病院・クリニック・歯科医院に集中している。
- 看護師の雇用や働き方への影響は大きいが、キャリアを見直すチャンスでもある。
- 需要の高いスキル・学びの仕組み・人とのつながりを持つことで、「職場に依存しすぎない」つぶれにくい看護キャリアを築ける。
「今の職場がすべて」ではなく、自分自身の価値をどこでも通用する形で高めていくことが、これからの時代の安心につながります。
不安を“行動”に変えるための3ステップ
- 自分の今の状況をチェックする
→ 「経営状況・働き方セルフチェック」のような簡易チェックリストで、今の職場と自分の状態を見える化する。 - 情報と学びを増やす
→ eラーニングで短時間から学び直しを始め、「転職する・しない」に関わらず、自分の市場価値を高めておく。 - キャリアの相談窓口を持つ
→ 公式LINEやオンライン相談など、困ったときに頼れる窓口を一つ持っておく。
「いつか考えよう」ではなく、今日少しだけでも動き出すことが、将来の安心につながります。
まとめ
医療機関の倒産・閉院は、ニュースの中だけの話ではなく、愛知県で働く私たち看護師・医療従事者のキャリアにも直結するテーマです。
ただし、それは「看護師がいらなくなる」という話ではありません。
むしろ、どこで・どう働くかを自分で選び取る力がこれまで以上に求められる時代になった、ということです。
最新のデータを知り、職場の状況を冷静に見つめ直しつつ、需要の高いスキルと、人とのつながりを少しずつ増やしていきましょう。
その積み重ねが、「職場に依存しないキャリアの安定」を生み出していきます。
※本記事の内容は、一般的な情報提供を目的としたものであり、特定の医療機関や個人の就職・転職・投資判断を保証するものではありません。
実際の判断にあたっては、最新の公的資料や専門家の助言もあわせてご確認ください。
参考文献・参照資料
- 帝国データバンク：『医療機関の倒産・休廃業・解散動向調査（2024年）』帝国データバンク・景気動向オンライン、2025年1月13日公表。
- 帝国データバンク：『医療機関の倒産・休廃業・解散動向調査（2025年上半期）』帝国データバンク・景気動向オンライン、2025年7月2日公表。
- 東京商工リサーチ：『2024年「医療機関」倒産状況』TSR情報ONLINE、2025年1月15日。
- 内閣府：『令和6年版高齢社会白書 第1章 我が国の高齢者の状況』内閣府、2024年。
- 愛知県：『第9期あいち高齢者福祉計画・介護保険事業支援計画（令和6年度〜8年度）』愛知県福祉局（高齢福祉）、2024年。
- 厚生労働省：『看護師等（看護職員）の確保を巡る状況』看護師等の人材確保対策に関する検討会（第8回）資料1、2024年。
- 中央社会保険医療協議会 調査実施小委員会：『第24回医療経済実態調査（医療機関等調査）報告（令和5年11月24日公表）の概要』厚生労働省、2023年。
- 愛知県保険医協会：『物価高騰影響調査 光熱費・人件費—診療報酬改定で補填できず』保団連リサーチセンター、2025年1月29日。
- 塚本尚子・高橋里美・坂本すが：「組織風土が看護師のストレッサー，バーンアウト，離職意図に与える影響の分析」『日本看護管理学会誌』11巻1号、2007年、25–33頁。