僕の売上が伸びたのは、SNS運用まで巻き取ってからです。
2026年8月、動画編集やSNS運用を合わせた事業全体の売上は177万8,000円でした。看護師の仕事を続けながらの数字です。もちろん、ここから編集者やADに外注費を払うので、これが僕の手取りというわけではありません。
取引先の一社とは、ショート動画の編集から付き合いが始まりました。報酬は1本3,500円。やがて、その同じ会社から、何を撮るか決めるところから投稿まで任されるようになりました。本業の合間に編集を受けていて、次の依頼を引き受ける時間がもうない。そんな人に、僕の仕事がどう変わったかを話します。
1本3,500円。あと10本受ければ、初稿も10本増える
編集だけを受けていた頃、その取引先からの依頼は月100本くらい。2026年11月時点では、月200〜250本くらいです。きっちり集計した数字ではなく、どちらも僕の感覚です。チームで引き受けている本数なので、僕が勤務の後に一人で全部編集しているわけではありません。
1本3,500円なら、あと10本受ければ売上は3万5,000円増えます。計算は簡単です。じゃあ、その10本の初稿を誰が見るのか。僕が外注を始めたとき、一番時間を取られたのはそこでした。
誤字を見つける。クリップがずれている。画面を録画して、どこをどう直すか伝える。納期が近いと、説明するより自分で直した方が早い。自分の時間を作りたくて編集をお願いしたのに、添削にめちゃくちゃ時間がかかりました。
訪問看護の採用案件に、まずはサブで入った
運用の話をくれたのは、いつも編集を頼んでくれていたSNS運用会社です。もともとは僕がThreadsで見つけて営業した会社で、初めて事務所に行ったときは「なんでもやります」と言いました。当時の僕は横動画しかやったことがなくて、ショートの演出はそこで1時間のフィードバックをもらいながら覚えました。その相手から声がかかった最初の運用案件が、訪問看護の採用でした。僕は先方の幹部の方と一緒に入りました。最初から一人でアカウントを任されたわけではなく、サブ担当です。
看護師をやっていて役に立ったのは、働く側が何を気にしているか、自分にも分かることでした。印象に残っている企画の一つは、介護士が看護師と同じ給料を希望している、という投稿を取り上げて、それをどう思うか出演者に聞く動画です。給料の額を紹介するのと、給料についてその人がどう考えているかを聞くのとでは、撮れる話がまるで違います。
現場の悩みが分かっても、それを毎回ちゃんと企画にできるかは別でした。僕は企画の引き出しが少なかったし、相手に合わせて別案を出すことにも苦戦しました。サブで入れたからこそ、編集が始まる前に、何を話し合って何を撮るのかまで経験できました。
この案件では、チームで運用した6か月の間に、SNS経由で4人の採用が決まりました。その後、先方からOKが出て、同じ取引先の運用案件を今度は主担当として引き受けるようになりました。
月約17万円で任されたのは、動画1本ではなくアカウント一つ
運用案件の報酬は、一例を挙げると1アカウントで月約17万円です。担当するのは企画・台本・撮影・編集・投稿。3,500円だった動画1本の値段が、そのまま17万円になった話ではありません。
インタビューなら、編集の仕事は、撮ってきた回答のどこを残すか考えること。運用を任されたら、その手前の「そもそも何を聞いたら、ここに転職するか迷っている人の役に立つか」から考えます。台本にして、実際に話を聞きに行って、投稿するところまで引き受ける。そこまでが月額の仕事です。
編集の本数も増えました。でも、自分の中で売上が伸びた転機を一つ挙げるなら、やっぱりこの運用の依頼です。それまでは撮影済みの素材を受け取っていた相手と、撮影前の打ち合わせから一緒に仕事をするようになりました。
看護の勤務と両立するために、初稿の添削を任せた
看護の勤務がある日は、出勤前、昼休み、帰宅後に副業を進めていました。編集を誰かに渡しても、僕がすべての初稿を確認するなら、動画は僕のところで止まります。制作を任せるなら、チェックする人も必要でした。
そこで、品質と納期が安定していて、直す理由を言葉にできる編集者に、AD（アシスタントディレクター）をお願いしました。最初に任せたのは一次添削です。たとえば、動画によってカットの間を変えてほしいのに、全部が同じようなジェットカットになってしまう。そんなときは画面を共有し、映像を見ながら感覚を合わせました。最終確認はしばらく僕が続けて、徐々に任せました。
今は案件に応じて、ADが一次添削と進捗管理を担当し、僕は取引先とのやり取り、営業、全体管理をしています。月額で運用を引き受けても、添削も進捗確認も毎回自分に戻ってくるなら、次の撮影や打ち合わせに使える時間は増えません。
次の10本を受ける前に、今の1本で聞けることがある
編集の継続案件があって、もう本数を増やせない。そんな人に僕が勧めたいのは、いきなり運用一式を売り込むことより、今編集している動画の企画を一つ深く知ることです。
たとえば訪問看護の採用動画で、取材相手が「うちは相談しやすいです」と話していたとします。その言葉をどんなテロップで見せるかは、編集で考えられます。もう一歩踏み込むなら、次の撮影に向けて「初めて一人で訪問した日、困ったときは誰に連絡しましたか？」と聞いてみよう、と提案できます。初めての一人訪問に不安がある看護師にとっては、いざというとき誰が電話に出てくれるかまで聞けると、自分が働く場面を想像しやすいからです。
僕も運用の一歩目はサブ担当でした。いま付き合いのある取引先の動画を一本だけ選んで、次に撮るなら誰に何を聞きたいか、一つ返してみる。編集の先の仕事をやりたいなら、僕はそこから始めます。
動画編集とSNS運用のよくある質問（Q&A）
Q1. 月商約180万円は、SNS運用だけで得た収入ですか？
A. いいえ。2026年8月の177万8,000円は、動画編集とSNS運用を合わせた事業全体の売上です。ここから編集者やADに外注費を払うので、僕の手取りとも違います。
Q2. 編集1本3,500円と運用月約17万円では、何を任されるんですか？
A. 3,500円は、届いた素材をショート動画1本に仕上げる編集料です。月約17万円の案件では、同じ取引先から1アカウントの企画・台本・撮影・編集・投稿まで引き受けています。インタビューなら、回答のどこを残すかに加えて、撮影で何を聞くかも僕の仕事です。
Q3. 最初のSNS運用案件は、自分から営業して取ったんですか？
A. 取引の始まりは僕からの営業です。Threadsで見つけた会社に連絡して、まずは編集を任せてもらいました。運用の話をくれたのは先方です。最初は訪問看護の採用案件にサブで入り、先方の幹部の方と一緒に進めてから、主担当も任せてもらいました。
Q4. 看護師の経験は、採用動画のどこで役に立ちましたか？
A. 働く側が何を不安に思うか、取材の質問を考える場面です。たとえば、一人で訪問するのが不安な看護師に届けるとしたら、僕なら「訪問先で判断に迷ったとき、誰に電話できますか？」と聞きます。そこまで分かると、自分がその職場で働く場面を想像しやすいからです。
Q5. 看護の勤務と並行して、月200〜250本を一人で編集したんですか？
A. 一人で編集した本数ではありません。月200〜250本は、2026年11月時点で同じ取引先からチームに来る依頼の目安です。看護の勤務がある日は、出勤前・昼休み・帰宅後に進捗を確認していました。初稿の添削や進捗管理は案件に応じてADに任せ、僕は取引先とのやり取り、営業、全体管理を担当しています。
